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PromO07

Cumulative thesis


no

Title


Das Nicht-Steuerbare steuern - Wie stark internationalisierte Schweizer Unternehmen ihre Niederlassungen in China führen

Title (english)


Steering the unsteerable - How strongly internationalized Swiss companies lead their subsidiaries in China

Author


Ruoss, Sabine

Co-author



Date of birth


15.08.1981

Place of birth



Matriculation number


02600054

Keywords (GND)


Asien; Internationales Management; Systemtheorie; Strategie

DDC (Dewey Decimal Classification)


Social sciences-300

Free keywords (german)


Strategieprozess; Organisation; Managementpraktiken; China

Free keywords (english)


International management; systems theory; strategy process; organization; management practices

Abstract (german)


Globale Organisationen sind kein modernes Gesellschaftsphänomen. Bereits Mitte des 16. Jahrhunderts bildeten Jesuitenorden Erziehungseinrichtungen und christliche Organisationen über mehrere Kontinente hinweg. Neu ist hingegen die sich herausbildende Wissensgesellschaft, die von einer fundamentalen Globalisierungsdynamik gleichermassen geprägt ist wie von den globalen Risiken des Nichtwissens. Weltweite Dynamiken, neue Machtverhältnisse auf den globalen Märkten, Ungewissheit und zu integrierende kulturelle Unterschiedlichkeiten führen zu einer noch nie dagewesenen Binnenkomplexität weltweit präsenter Organisationen und zu neuen Herausforderungen für deren Management.
Die vorliegende Dissertation zeigt Handlungsmuster auf, die Chancen für das Management bieten, in stark internationalisierten Unternehmen Wirkung zu erzeugen - dies unter der Prämisse der grundsätzlichen Nichtsteuerbarkeit komplexer Organisationen. Sie beschreibt und untersucht mit Hilfe von Beobachtungen bei zwei weltweit tätigen Schweizer Unternehmen Organisationspraktiken der Strategieentwicklung und -umsetzung im globalen Kontext mit besonderer Berücksichtigung des Managements in China. Der Autorin geht es nicht darum, Steuerungsmechanismen zu validieren, sondern eine alternative Perspektive zu gängigen Alltags- und internationalen Managementtheorien der Steuerung zu entwerfen - und damit den offenen Fragen und Herausforderungen global tätiger Praktiker besser gerecht zu werden.

Abstract (english)


Global organizations are not a phenomenon of today's modern society. Back in the mid-16th century, Jesuit orders were already setting up schools and Christian organizations across continents. What is new though is an emerging knowledge-based society which is equally marked by both the fundamental globalization dynamics and the global risks of ignorance. Global dynamics, new relationships of power on the global markets, uncertainty, and cultural differences that need to be integrated all lead to a new level of internal complexity in global organizations with new challenges for their management.
This dissertation illustrates patterns of action that provide an opportunity of effective impact for the managements of multinational companies - based on the premise that in principle, complex organizations cannot be controlled. Through observations within two Swiss-based global companies, this thesis describes and analyzes the organizational actions taken to develop and implement new strategies in the global context (with particular focus on management in China). The author does not aim at validating control mechanisms but at creating an alternative perspective on the commonplace, everyday theory, as well as international theories of management, in order to better address open questions and challenges of global management practitioners.

University


Universität St.Gallen

Supervisor


Rüegg-Stürm, Johannes (Prof. Dr.)

Co-supervisor


Wimmer, Rudolf (Prof. Dr.)

Extended dissertation committee



Major


Organisation und Kultur (DOK)

Language


GER

Graduation day (dd.mm.yyyy)


14.09.2015

Year of submission (yyyy)


2015

Document type


Dissertation

Format


PDF

Dissertation number


4439

Source



PDF-File


dis4439.pdf

Document Link


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last update: 08/17/2015 - General legal information - Data protection [ Top of Page ]