Metadaten







Promotionsordnung


PromO94

Kumulative Dissertation


nein

Titel


Foreign Direct Investment Decision-Making Processes : The Case of Swiss Companies in India

Titel (englisch)



Autor/Autorin


Sahgal, Rahul S.

2. Autor/Autorin



Geburtsdatum


31.12.1977

Geburtsort


Chandigarh, Indien

Matrikelnummer


97607535

Schlagwörter (GND)


Schweiz; Direktinvestition; Projektplanung; Investitionsentscheidung; Entscheidungsprozess; Indien; Standortfaktor

DDC (Dewey Decimal Classification)


Wirtschaft - 330

Freie Stichwörter (deutsch)


Strategischer Entscheidungsprozess; Markteintrittsstrategie

Freie Stichwörter (englisch)


India; Switzerland; decision-making; foreign direct investment; FDI; foreign direct investment decision-making; strategic decision-making; investment decision

Kurzfassung


Diese Dissertation geht der Frage nach, wie sich der Entscheidungsprozess gestaltet für Direktinvestitionen von Schweizer Firmen in Indien. Sie eruiert zudem, welche kontextspezifischen Charakteristiken des indischen Marktes den Entscheidungsprozess beeinflussen und wie. 24 Investitionsprozesse wurden mittels 41 Interviews in der Schweiz und in Indien mit Führungskräften der involvierten Firmen und Experten geführt. Die Hauptunterschiede im Entscheidungsprozess für eine Investition in Indien im Gegensatz zu einer Investition in anderen Schwellenländern manifestieren sich in der Geschwindigkeit, Qualität und dem Vertrauensniveau während des Prozesses. Diese Unterschiede stammen von den spezifischen Charakteristika des indischen Marktes in bezug auf institutionelle Faktoren (kulturelle Nähe und Familiarität; das politische System und die rechtlichen Rahmenbedingungen; die Regulierungen bezüglich ausländische Direktinvestitionen) und angebotsseitige Faktoren (qualifizierte Arbeitskräfte; Infrastruktur; Verfügbarkeit von Rohmaterialien und Maschinen). Basierend auf dieser Analyse und den Erfahrungen der Interviewpartner, schliesst diese Dissertation damit, Entscheidungsträger einen Rahmen zu geben, wie ein Indieninvestment zu strukturieren und durchzuziehen ist damit es möglichst optimal verläuft.

Kurzfassung (englisch)


Research question: This dissertation seeks to provide an answer to the following research question: What is the foreign direct investment (FDI) decision-making process for Swiss companies that intend to invest in India? Which are the specific characteristics of the Indian market that influence the decision-making process?

Research methodology: A Straussian grounded theory approach was applied, investigating 24 different FDI decision-making processes by means of 41 interviews with company representatives and experts, in Switzerland as well as in India.

Findings: Differences in the FDI decision-making process for India as opposed to other emerging markets were identified, mainly pertaining to the speed, quality and the overall confidence level during the process. These differences stem from specific characteristics of the Indian market with regard to institutional factors (cultural proximity and familiarity, political system and legal framework, FDI policy) and supply-side factors (skilled workforce, infrastructure, supply chain).

Research limitations/implications: Although the research design provides a satisfactory credibility of the results, the scope of the study is limited to the FDI decision-making process of Swiss companies investing into India. Suggestions for future research are provided.

Practical implications: This dissertation guides decision-makers as to how to structure and execute the FDI decision-making process when considering to invest into India. It helps to understand the impact of the contextual difference on the decision-making process, and what characteristics the process should have in order to make optimal decision-making. This dissertation also provides insights into the lived experiences of companies and individuals directly involved in the process, and describes how managers overcome the uncertainty while deciding to invest into the unknown market of India. In the final chapter, the implications of the findings are provided, including concrete guiding principles for managers.

Universität


Universität St.Gallen

Referent/Referentin


Chong, Li Choy (Prof. Dr.)

Korreferent/Korreferentin


Agrawal, Narendra (Prof. Dr.)

Erweitertes Diss. Komitee



Fachgebiet


Wirtschaftswissenschaften

Sprache


ENG

Promotionstermin (dd.mm.yyyy)


19.09.2011

Erstellungsjahr (yyyy)


2010

Dokumentart


Dissertation

Format


PDF

Dissertationsnummer


3929

Quelle



PDF-File


dis3929.pdf

Dokumentverknüpfung


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