Metadaten







Promotionsordnung


PromO07

Kumulative Dissertation


ja

Titel


Ensuring Suppliers' and Sub-Suppliers' Compliance with Corporate Sustainability Standards in Supply Chains

Titel (englisch)



Autor/Autorin


Grimm, Jörg Hubert

Unter Mitarbeit von



Geburtsdatum


02.03.1980

Geburtsort


Kaiserslautern

Matrikelnummer


09601915

Schlagwörter (GND)


Supply Chain Management; Corporate Social Responsibility; Nachhaltigkeit

DDC (Dewey Decimal Classification)


Wirtschaft - 330

Freie Stichwörter (deutsch)


Nachhaltigkeitsstandards, mehrstufige Wertschöpfungsketten, Unterlieferanten, Vorlieferanten, Fallstudien

Freie Stichwörter (englisch)


Sustainable supply chain management; multi-tier supply chain management; sub-supplier management; corporate sustainability standards; exploratory case study research

Kurzfassung


Die vorliegende Dissertation beschäftigt sich mit der zentralen Fragestellung, wie fokale Unternehmen sicherstellen können, dass möglichst nicht nur ihre direkten Lieferanten sich an definierte soziale und ökologische Nachhaltigkeitsstandards halten, sondern auch vertraglich ungebundene Unterlieferanten diese Nachhaltigkeitsstandards einhalten. Anhand von vier explorativen Fall- und Feldstudien wurden in diesem Kontext insbesondere organisationale Fähigkeiten, relevante Managementpraktiken und kritische Erfolgsfaktoren erforscht. Eine wesentliche Besonderheit der Dissertation ist es, dass der Untersuchungsfokus nicht auf dyadische Geschäftsbeziehungen beschränkt ist, sondern vielmehr Triaden zwischen fokalen Unternehmen, direkten Lieferanten und indirekten Unterlieferanten untersucht werden. Mittels Fallstudienforschung konnte hierbei die Bedeutung von fünf spezifischen organisationalen Fähigkeiten verdeutlicht (Studie 1) sowie das Konzept des Unterlieferantenmanagements initial umrissen werden (Studie 2). Eine darauf aufbauende Feldstudie identifizierte 14 kritische Erfolgsfaktoren für das Management von Unterlieferanten (Studie 3). Unter Anwendung der DEMATEL-Methode wurde in der Folge ein Kausalmodel entwickelt, welches sowohl die Beziehungen zwischen den Erfolgsfaktoren als auch deren Einfluss auf das Unterlieferantenmanagement illustriert (Studie 4).

Kurzfassung (englisch)


External stakeholders (e.g. non-governmental organizations, media, consumers, etc.) hold firms responsible for any social or environmental misbehavior in the firms' supply chains. Thereby, stakeholders do not differentiate whether misbehaviors occur at the suppliers' or sub-suppliers' sites. Firms are increasingly incorporating their commitment to sustainability into their corporate sustainability standards (CSS) and issuing these as contractual elements (e.g. codes of conduct) to their suppliers. However, they still face the uncertainty of whether the suppliers will comply with the issued CSS and will also pass underlying sustainability requirements to their own suppliers (i.e. firms' sub-suppliers). Outsourcing and globalization trends have increased the length and complexity of supply chains, making it even more challenging to consistently implement CSS and ensure compliance throughout supply chains, including sub-suppliers, up to the raw materials.
Building on four exploratory research studies on ensuring suppliers' and sub-suppliers' compliance with CSS, the research at hand investigates the necessary organizational capabilities, (sub-)supplier management practices, and related critical success factors (CSFs). The research provides further grounding of organizational theories within the field of sustainable supply chain management (SSCM) by applying the theoretical lenses of institutional entrepreneurship theory and the resource-based view (in an eclectic approach), and the theory of critical success factors.
The results indicate five key capabilities that are positively related to the successful implementation of the CSS reflected by suppliers and sub-suppliers' compliance. These capabilities are inter-firm dialogue, risk management, stakeholder collaboration, cross-functional integration, and continuous improvement. Furthermore, the findings outline the feasibility of managing sub-suppliers to ensure their compliance with CSS. Feasible sub-supplier management practices can be distinguished by the two dimensions of assessment and collaboration. The present research highlights the related influential and enabling factors as well as differences compared to traditional supplier management approaches. In addition, it identifies 14 CSFs to the management of sub-suppliers for CSS compliance. These CSFs can be classified into (1) focal firm-related, (2) relationship-related, (3) supply chain partner-related, and (4) context-related CSFs. Finally, an initial structural model highlighting the inter-relationships of CSFs is developed.

Universität


Universität St.Gallen

Referent/Referentin


Stölzle, Wolfgang (Prof. Dr.)

Korreferent/Korreferentin


Eßig, Michael (Prof. Dr.)

Erweitertes Diss. Komitee


Hofstetter, Joerg (Prof. Dr.); Sarkis, Joseph (Prof. Dr.)

Fachgebiet


Betriebswirtschaftslehre (PMA)

Sprache


ENG

Promotionstermin (dd.mm.yyyy)


17.02.2014

Erstellungsjahr (yyyy)


2013

Dokumentart


Dissertation

Format


PDF

Dissertationsnummer


4218

Quelle



PDF-File


dis4218.pdf

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