Metadaten







Promotionsordnung


PromO07

Kumulative Dissertation


nein

Titel


Resource Shedding in Family Firms : Distinguishing between Opportunity- and Threat-related Contexts

Titel (englisch)



Autor/Autorin


Keller, Jörg Pablo

2. Autor/Autorin



Geburtsdatum


11.12.1968

Geburtsort


Madrid

Matrikelnummer


88688189

Schlagwörter (GND)


Familienbetrieb; Ressourcenmanagement

DDC (Dewey Decimal Classification)


Wirtschaft - 330

Freie Stichwörter (deutsch)


Familienunternehmen; Ressourcen-Abwurf

Freie Stichwörter (englisch)


Family firm; resource shedding; inertia

Kurzfassung


Die vorliegende Arbeit untersucht meist industriell tätige Familienunternehmen bezüglich ihres Trennungs-Verhaltens von Unternehmens-Ressourcen. Erstmals erfolgt dies anhand einer umfangreichen quantitativen Untersuchung.
Nach kurzer Einführung werden im zweiten Kapitel die wesentlichen theoretischen Grundlagen einschliesslich ihrer bis heute fortbestehenden Verzerrungen und Wissenslücken erarbeitet. Auf dieser Basis wird ein innovatives Konzept entwickelt, mit dem die Ursachen und Auswirkungen eines teilweise besonderen Trennungsverhaltens dieser familiär geprägten Unternehmen untersucht werden kann.
Dieses theoretische Gerüst berücksichtigt sowohl einige Attribute von Familien-Unternehmen (Pflege enger Beziehungen, Kontinuität bisheriger Entwicklungspfade sowie Bewahrung der Eigenständigkeit) als auch unterschiedliche Kategorien von Ressourcen (Kundenbeziehungen, Mitarbeiter und Finanz-Kapital).
Im dritten Teil werden die notwendigen Einzelheiten der empirischen Studie sowie die Untersuchungsgruppe der 349 teilnehmenden Unternehmen vorgestellt. Diese kommen meist aus dem Schwarzwald oder seiner französisch-schweizerischem Nachbarschaft.
Im vierten Kapitel unterstützen die empirischen Ergebnisse die Hypothese einer umfassend geltenden Trägheit einzig bezüglich der Trennung von finanziellen Ressourcen: Wie erwartet, trennt man sich insbesondere von Anteilen am Eigenkapital selbst bei akuten Bedrohungen nur sehr zurückhaltend.
Insbesondere bezüglich einzelner Mitarbeiter und Kunden jedoch scheuen diese familiär geprägten Unternehmen nur dann von einer Trennung zurück, wenn diese als "blosse" Vorbedingung zur Realisierung einer Chance gesehen wird. Wird eine solche Trennung hingegen als probates Mittel zu Abwehr einer Gefahr verstanden, so zeigen dieselben Familien-Attribute eine durchaus unerwartet beschleunigende - und nicht verzögernde - Wirkung auf das Trennungsverhalten.
Der letzte Teil diskutiert die Schlussfolgerungen und fortbestehende Einschränkungen dieser Arbeit. Ebenso werden vielversprechende Möglichkeiten für die weitere Forschung aufgezeigt sowie praktische Hinweise für die Unternehmen gegeben.

Kurzfassung (englisch)


This thesis investigates the managerial behavior of family firms concerning an integral, critical, and yet understudied element of strategic management: resource shedding. Such a purposeful separation occurs when a firm's management decides to give up (parts of) the control or ownership of a particular resource. This may take place, for instance, by selling off machinery, downsizing the workforce or licensing out technology. Owing to socio-emotional reasons, these acts of shedding often prove to be most straining for the management and face substantial inertial pressures.
The prevalent propositions evolved from literature on family business and the resource-based concepts presume this specific inertia to grow even stronger and eventually insurmountable within most SMEs that live up to family firm attributes, such as tight-knit relations, path dependence, and an independence conserving governance. Empirical research from within the adjacent field of (mostly large-scale) divestitures and some first notable case studies on the more comprehensive field of resource shedding appear to support this perception of a generally applying inertia that impedes a firm to escape viable threats in a timely manner.
Beyond this still largely conceptual and fragmentary research status, however, relevant questions have remained unanswered or even neglected on the causes and consequences of such a family-influenced shedding behavior: For instance, to what extent might such a peculiar shedding behavior apply across different resource categories? Moreover, to what degree might the impact from family values vary in strength and direction if such an act of shedding is not primarily motivated by a threat but rather represents an entrepreneurial act to seize an opportunity? Finally, to what effect might these somewhat peculiar mechanisms eventually strengthen the survival capabilities of a family firm or rather represent some sort of growth barrier?
To better study these questions related to the shedding behavior, the present thesis first develops a more comprehensive, finer grained, and lesser biased theoretical concept with testable hypotheses. On the basis of this innovative framework, a large-scale correlational survey of 349 mostly medium-sized, industrial, and family-governed firms in South-West Germany, has revealed several interesting and partly counterintuitive findings:
In regard to the causes, only on a more aggregated level of resources, such as the complete workforce or the capitalization of a firm, especially tight-knit relations and an independence conserving governance display a distinctive inertial impact on the shedding behavior. Within these resource categories, this specific form of inertia appears to apply independent of any motivational trigger.
In contrast, regarding resource categories on a lower level of aggregation, such as individual employees and customer relations, this primary motivation shows an unexpectedly distinctive and even alternating impact on the shedding behavior. Here, the family firm attributes restrain a firm only from opportunity-driven acts of shedding while clearly accelerating such shedding under threat-related conditions.
In regard to the consequences, the results have largely remained behind the initial aspirations and hence mostly failed to support the propositions related to the concept of dynamic capabilities. This might partially be due to the worst slump in business since WWII in the period of 2008-2009. In other parts it is also due to the shortcomings in the research design and inexperience of the author himself.
Both the most rewarding and partly even counterintuitive findings on the causation as well as the only limited outcome concerning the effects of this peculiar shedding behavior shall serve as an invitation for promising further research on this field.

Universität


Universität St.Gallen

Referent/Referentin


Zellweger, Thomas (Prof. Dr.)

Korreferent/Korreferentin


Fueglistaller, Urs (Prof. Dr.)

Erweitertes Diss. Komitee



Fachgebiet


Betriebswirtschaftslehre (PMA)

Sprache


ENG

Promotionstermin (dd.mm.yyyy)


20.02.2012

Erstellungsjahr (yyyy)


2011

Dokumentart


Dissertation

Format


PDF

Dissertationsnummer


3962

Quelle



PDF-File


dis3962.pdf

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letzte Änderung: 10/09/2012 - Allgemeine rechtliche Informationen - Datenschutz [ Nach oben ]