Metadaten







Promotionsordnung



Kumulative Dissertation



Titel


On studying the strategic planning process in large companies: Theoretical perspectives and evidence

Titel (englisch)



Autor/Autorin


Nauheimer, Marie

2. Autor/Autorin



Geburtsdatum



Geburtsort



Matrikelnummer



Schlagwörter (GND)


Schweiz; Deutschland; USA; Unternehmensplanung : Strategische Planung; Planungsprozess; Multinationales Unternehmen

DDC (Dewey Decimal Classification)


Wirtschaft - 330

Freie Stichwörter (deutsch)


Strategisches Management; Fallmethode

Freie Stichwörter (englisch)


Strategic planning; strategic management; comparative case method; organisational planning process; planned emergence; case method

Kurzfassung


Der Themenschwerpunkt dieser Arbeit ist der strategische Planungsprozess in internationalen Unternehmen. Als theoretischen Ansatz wird eine Kombination von bewährten Theorien des strategischen Managements gewählt: Resource-based view, Institutionstheorie sowie der Organisational-routines Ansatz. Dadurch entsteht ein erweitertes und teilweise neues Verständnis über strategische Planung. Insbesondere die verschiedenen Aufgaben des Planungsprozesses werden erläutert und im Vergleich zu traditionellen Ansichten neu positioniert.

Kurzfassung (englisch)


This thesis contributes to strategic planning process research. It uses three different established strategic management approaches – resource-based and dynamic capability view, institutional theory and organisational routines approach – and applies their underlying logic in the context of organisational strategic planning. The application of new theory perspectives results in a changed understanding of strategic planning – in particular, the changing roles of the process of strategic planning as compared to those illustrated in traditional planning literature. The methodological approach of this thesis is based on a comparative case study. In brief, this thesis presents the following contributions: firstly, this work changes the way the process of strategic planning should be understood. It does so by reconciling the two traditional views in the literature that prescribe opposing roles to strategic planning processes: a process of “planned emergence” is called for. Secondly, the case study results describe the effects of contextual changes in strategic planning systems by showing that they are a mechanism of coordination and control. Thirdly, the findings of this study have practical implications: strategic planning effectively takes on the internal organisational roles of communicator between divisions and corporate leadership simultaneous to being a mechanism of coordination and control.

Universität


Universität St.Gallen

Referent/Referentin


Ruigrok, Winfried (Prof. PhD)

Korreferent/Korreferentin


Peck, Simon (Prof. PhD)

Erweitertes Diss. Komitee



Fachgebiet


Wirtschaftswissenschaften

Sprache


ENG

Promotionstermin (dd.mm.yyyy)


18.02.2008

Erstellungsjahr (yyyy)


2007

Dokumentart


Dissertation

Format


PDF

Dissertationsnummer


3429

Quelle



PDF-File


dis3429.pdf

Dokumentverknüpfung


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